Is your SaaS business ready to certify as a B Corp?
Tick the policies you already have. See an indicative B Impact Assessment score, the legal step you cannot skip, and the highest-value gaps to close next.
13 points short of the threshold.
Impact areas covered
4/5
Governance, Workers, Environment, CustomersTypical time to certify
9-15 months
Document what you already do (benefits, supplier choices) before adding new programmes.Highest-value next steps
Employee share scheme and wellbeing (+8 pts)
Broad-based options (for example EMI), health cover and financial wellbeing support.
Scope 1, 2 and 3 carbon accounting (+8 pts)
Measured emissions including suppliers and home working, with a reduction target.
Public annual impact report (+6 pts)
Published data on workforce, governance and emissions, with targets you report against.
Why it matters in enterprise sales
UK central government tenders must give social value at least 10% of the evaluation score (PPN 002), and many enterprise buyers ask for ESG evidence in security and supplier questionnaires. Purple is a certified B Corp and ISO 27001 certified.
Method: a typical business scores about 50 before targeted work (B Lab reports a median of 50.9); each policy adds an indicative number of points. Real BIA weights vary by size, sector and market, and B Lab is phasing in new standards that replace the single 80-point score with required topics, so check which applies to your certification date.
SaaS B Corp impact assessment and RFP ROI calculator
Evaluate your software business against the five B Impact Assessment (BIA) impact areas and model enterprise procurement advantages. Point values are indicative. B Lab's new standards, which apply to companies certifying from 2026, replace the single 80-point score with mandatory topic requirements, so treat this as a readiness check, not a score prediction.
Your SaaS business is currently positioned above the 80.0 point threshold to achieve Certified B Corp status.
In public sector (NHS, local government, higher education) and enterprise tenders, B Corp certification is strong evidence for social value and ESG questions, though tenders still score your written answers, not the badge.
5 BIA impact pillars for software companies
Legal mission lock & charter amendment
Updated articles of association or corporate charter to protect social and environmental commitments alongside shareholder profit.
Code of ethics & whistleblower protection
Formal written whistleblower policy, anti-bribery framework, and third-party anonymous reporting hotline.
Financial & operational transparency
Transparent sharing of company performance, strategic objectives, and ESG targets with employees and stakeholders.
Real living wage certification & salary parity
All direct staff and contracted facility workers receive at or above the certified Real Living Wage rate.
Broad-based equity or profit sharing (ESOP / EMI)
Over 50% of non-executive employees participate in stock option schemes or company-wide profit-sharing programmes.
Healthcare, mental health & parental leave
Enhanced private medical coverage, dedicated mental health stipends, and gender-neutral parental leave over 16 weeks.
Local & independent supplier preference policy
Formal policy prioritising local, independent, or minority-owned vendors for software tools, legal, and operational services.
Paid volunteering days & civic engagement
Employees receive at least 2 paid days per year dedicated to community service or charitable initiatives.
DEI tracking & inclusive hiring practices
Active monitoring of leadership diversity, blind CV screening, and structured apprenticeship programmes.
Cloud data centre renewable energy accounting
Tracking cloud compute Scope 3 carbon emissions (AWS Customer Carbon Footprint, Azure Emissions Impact, or GCP Carbon Footprint).
Certified hardware recycling & circular IT policy
All decommissioned laptops, monitors, and network gear recycled through WEEE-certified circular electronics partners.
Remote work carbon offsets & green travel policy
Subsidised public transit, train-first domestic business travel policy, and home-office energy efficiency stipends.
ISO 27001 / SOC 2 Type II & ethical data privacy
Rigorous information security certifications, GDPR compliance, unbundled guest consent, and zero selling of customer data.
WCAG 2.1 AA digital accessibility standards
Customer-facing web applications, portals, and dashboards conform to strict WCAG 2.1 AA accessibility guidelines.
Transparent contracts, clear SLAs & customer success
Transparent pricing with no hidden lock-ins, published uptime SLAs exceeding 99.9%, and pro-rated refunds for downtime.
See how Purple balances purpose, security, and growth
Read our 2025 Positive Impact Report to see real-world B Corp metrics, ethical WiFi analytics governance, and public sector compliance.
2024 की गर्मियों में, Purple को B Corp प्रमाणित किया गया, जिससे वह 9,500+ वैश्विक व्यवसायों और 2,500+ UK व्यवसायों में शामिल हो गया, जिन्होंने स्थिरता की विश्वसनीयता का यह बैज अर्जित किया है।
यह जानने के लिए पढ़ना जारी रखें कि Purple के CEO, Gavin Wheeldon, और टैलेंट और कल्चर की SVP, Esther Park इस प्रमाणन और इससे Purple को मिलने वाले मूल्य के बारे में क्या सोचते हैं।
निम्नलिखित अंश इंटरव्यू का एक संपादित संस्करण है
पूरी बातचीत सुनने के लिए, नीचे दिए गए प्ले बटन पर क्लिक करें
Gavin, Esther, आपको पहली बार B Lab और B Corp प्रमाणन के बारे में कैसे पता चला? आपको किस चीज़ ने इसके प्रति उत्साहित किया?
GW: मैं बहुत सारे पॉडकास्ट सुनता हूँ और बहुत पढ़ता हूँ इसलिए यह हमेशा मेरे ध्यान में था। मैंने खुद से सोचा "ओह, यह दिलचस्प है"! और मैं हर समय-समय पर इसके पास वापस जाता रहा, यह सोचते हुए कि क्या इसके लिए प्रयास करने का यह सही समय था, जबकि यह जानते हुए कि यह कुछ ऐसा था जिसे मैं निश्चित रूप से करना चाहता था, लेकिन हमें इसे चलाने के लिए सही व्यक्ति की आवश्यकता थी, और वह व्यक्ति Esther थीं।
EP: मैंने B Corp के बारे में तब सुना था जब मैं पिछले संगठनों के लिए काम करती थी, और उन्होंने पूछा था कि "क्या यह कुछ ऐसा है जिस पर हमें विचार करना चाहिए, या नहीं?" मुझे एक ऐसे संगठन के लिए काम करने का विचार पसंद है जो बड़ी तस्वीर की परवाह करता है, और जो केवल पैसा बनाने के अलावा अन्य चीजों से प्रेरित होता है। एक ऐसा संगठन जो दुनिया पर अपने व्यापक प्रभाव की परवाह करता है।
वास्तव में किस बात ने आपको सर्टिफिकेशन प्राप्त करने के लिए राजी किया? आपने इसे Purple के लिए किस प्रकार प्रासंगिक देखा?
GW: ये चीजें, चाहे वह B Corp हो या ISO मानक, यह दर्शाती हैं कि आप अपनी श्रेणी में सर्वश्रेष्ठ हैं, और यदि आप कुछ बनना चाहते हैं तो यह समझना समझदारी है कि "श्रेणी में सर्वश्रेष्ठ" कैसा दिखता है और उसी का लक्ष्य रखना चाहिए। B Corp प्रमाणन स्वयं यह स्वीकार करता है कि यह एक यात्रा है, और यह इस क्षेत्र में दुनिया की सर्वश्रेष्ठ कंपनियों के खिलाफ खुद को मापने का एक तरीका भी है।
EP: मुझे B Corp के बारे में किसी बातचीत को सुनने का याद है, और मेरे कान खड़े हो गए: "यह कुछ ऐसा है जिसमें शामिल होना मुझे बेहद पसंद आएगा, बेहद पसंद आएगा।" उस समय, मुझे Purple में काम करते हुए लगभग एक साल हो गया था, जो कि व्यवसाय को ठीक से समझने और इस तरह प्रमाणन अर्जित करने का नेतृत्व करने के लिए पर्याप्त समय था। सब कुछ सही समय पर सही जगह पर आ गया। मुझे खुशी है कि हमने इसके लिए प्रयास किया क्योंकि हालांकि यह प्रक्रिया पूरी तरह से कठिन थी, लेकिन यह वास्तव में पुरस्कृत करने वाली थी।
GW: जो बात दिलचस्प थी वह यह थी कि हमने प्रक्रिया शुरू कर दी थी और महसूस किया कि हम पहले से ही काफी आगे थे। हमने अपने निवेशकों BGF के साथ बातचीत शुरू कर दी थी और पता चला कि वे भी इसी यात्रा पर थे, जिसे आप संयोग का एक क्षण कह सकते हैं।
उपभोक्ताओं और व्यवसायों द्वारा "अपने पैसों से वोट देने" के विचार के बारे में आप क्या सोचते हैं जहां वे सक्रिय रूप से उन कंपनियों से खरीदना या उनके साथ काम करना चुनते हैं जिनके पास B Corp द्वारा प्रतिनिधित्व किए गए उच्च नैतिक मानक हैं?
GW: मुझे लगता है कि यह न केवल उपभोक्ताओं द्वारा अपने पैसों के माध्यम से पसंद चुनने के बारे में है, बल्कि कर्मचारियों द्वारा अपने विकल्पों के माध्यम से पसंद चुनने के बारे में भी है। मुझे लगता है कि लोग किसी उद्देश्य-प्रेरित बिजनेस में काम करना चाहते हैं। और ऐसे बहुत से शोध हैं जो दिखाते हैं कि आप मौद्रिक पुरस्कार दे सकते हैं, आप अन्य पुरस्कार दे सकते हैं, लेकिन लोग अधिक काम करते हैं और कड़ी मेहनत करते हैं यदि वे जो कर रहे हैं उसमें विश्वास करते हैं। वे जो कर रहे हैं उसके बारे में उत्साहित रहते हैं और उन्हें लगता है कि इससे दुनिया में बदलाव आ रहा है। और मुझे लगता है कि यह उतना ही महत्वपूर्ण है। और, इस सवाल पर वापस आते हुए कि "आखिर कोई SaaS बिजनेस B Corp क्यों बनना चाहेगा", यह वास्तव में लोगों द्वारा हमसे खरीदने का विकल्प चुनने के बारे में नहीं है, बल्कि यह लोगों द्वारा हमारे साथ काम करने की इच्छा रखने और वे हर दिन जो करते हैं उससे प्रेरित होने के बारे में है।
और, हालांकि हम B2B हैं, हम थोड़े B2C भी हैं, क्योंकि हमारे पास दुनिया भर में Purple WiFi पर लॉग इन करने वाले लाखों उपयोगकर्ता हैं। और हालांकि हम ऐसा ब्रांड नहीं हैं जिसे वे तुरंत पहचान सकें, हमें उम्मीद है कि भविष्य में ऐसा होगा। अगर ग्राहक देख सकते हैं कि हम सही कारणों से सही काम कर रहे हैं, तो यह एक अच्छी बात है।
B Corp प्रमाणन प्राप्त करने की योजना का कैसा स्वागत हुआ? क्या आपको कोई विरोध देखने को मिला?
GW: इसे अपनाया गया, और वास्तव में इसने काफी स्वस्थ बहस को जन्म दिया। बोर्ड बैठकों के लिए केवल आंकड़ों के बारे में होना काफी सामान्य बात है, लेकिन जब Esther बोर्ड में शामिल हुईं, तो सभी का उत्साह बढ़ गया और एक प्रमाणित B Corp बनने का विचार एक बहुत ही ऊर्जावान विषय था।
EP: हर कोई इसका वास्तव में समर्थक था, जो कि बहुत बढ़िया था। मुख्य चुनौती जिसे मुझे पार करना था, वह यह प्रदर्शित करना था कि यह विशाल कार्य और निवेश दीर्घकालिक रूप से सार्थक होगा। और यह देखना बहुत अच्छा रहा है कि हम इसे प्रदर्शित करने में सक्षम रहे हैं। इसलिए, हमने बिजनेस केस सामने रखा कि यह निवेशकों को आकर्षित करने वाला है, कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने में हमारी मदद करने वाला है और ग्राहकों एवं भागीदारों को पसंद आने वाला है। और हमने इसे वास्तविक जीवन में देखा है, जहां ग्राहक और कर्मचारी इसे लेकर उत्साहित हो रहे हैं और मुनाफा कमाने से परे उद्देश्य के बारे में एक अलग स्तर की बातचीत को सक्षम बना रहे हैं।
GW: यह केवल कुछ ऐसा नहीं है जो नैतिक दृष्टिकोण से सही काम है, बल्कि इसके वास्तविक व्यावसायिक लाभ भी हैं।
SaaS क्षेत्र में कुछ B Corps हैं लेकिन यह प्रमाणन Purple के लिए कितना प्रासंगिक है?
GW: मुझे लगता है कि यह उसी बात पर वापस जाता है जो मैंने पहले कही थी। मैं समझ सकता हूँ कि उपभोक्ताओं से सीधे जुड़े बिजनेस B Corp प्रमाणित क्यों होना चाहेंगे क्योंकि वे एक विशेष प्रकार के खरीदार को आकर्षित करना चाहते हैं जो अपने पैसों से अपनी पसंद तय करेंगे। यह कर्मचारी भी हैं जो अपने प्रयासों से अपनी पसंद तय करते हैं, जहां वे एक उद्देश्य-प्रेरित बिजनेस के लिए काम करने से प्रेरित होते हैं। लेकिन यह कई ROI लाभों में से केवल एक है, और वह मुख्य कारण नहीं है जिसके लिए हमने इस प्रक्रिया से गुजरने का फैसला किया। मेरे मन में, यदि आप एक ही समय में अच्छा बिजनेस और अच्छे काम कर सकते हैं, तो आप क्यों नहीं करेंगे?
EP: इसमें आने का आपका शुरुआती बिंदु यही था, है न? कि आप चाहते थे कि यह व्यवसाय जितना हो सके उतना बेहतर बने, तो हम सर्वोत्तम संभव तरीके से व्यवसाय कैसे कर सकते हैं?
GW: बिल्कुल। मुझे लगता है कि यदि आप इस रास्ते पर जाते हैं कि "हमें वेबसाइट पर एक लोगो चाहिए या एक बॉक्स में टिक चाहिए", तो यह गलत तरीका है। लेकिन यदि आप इसे यह कहने के लिए करते हैं कि हम सर्वश्रेष्ठ बनना चाहते हैं और यह सर्वश्रेष्ठ का पैमाना है, तो यह कहीं बेहतर है। जब हमने प्रारंभिक निदान किया तो हमने पाया कि हम पहले से ही काफी अच्छी स्थिति में थे जो देखना बहुत अच्छा था, लेकिन भले ही हम न होते, फिर भी यह करना ही सही काम है।
EP: जब हमने इस पर विचार करना शुरू किया, तो मैं खुद भी हैरान रह गया। मैं सोच रहा था, "हम कोई चैरिटी या सोशल एंटरप्राइज नहीं हैं, तो क्या हमें वास्तव में B Corp का दर्जा मिल पाएगा?"। मैंने जितना अधिक सीखा, उतना ही मुझे यह समझ आया कि आप एक अच्छा बिजनेस बन सकते हैं जो कई तरीकों से सकारात्मक प्रभाव डालता है, और एक आंदोलन के रूप में B Corp पूरी तरह से इस बारे में है कि कैसे हर प्रकार का बिजनेस एक सकारात्मक प्रभाव डाल सकता है। Gavin ने इस बारे में बात की कि एक एम्प्लॉयर के रूप में, हम सबसे अच्छा एम्प्लॉयर बनने का विकल्प चुन सकते हैं या नहीं। पर्यावरणीय दृष्टिकोण से, हम बहुत सारे डेटा को प्रोसेस करते हैं, इसलिए हम इसके बारे में परवाह करने और कुछ करने का विकल्प चुन सकते हैं, या नहीं। एक बात जो मेरे लिए वास्तव में संतोषजनक थी, वह यह थी कि हमने शुरुआत में ही चैरिटी और गैर-लाभकारी ग्राहकों के साथ अलग तरह से काम करने का फैसला किया था। एक्जीक्यूटिव टीम द्वारा उन्हें तरजीही मूल्य देने का एक सीधा निर्णय था, क्योंकि हम इन संगठनों को सफल बनाने में सहायता करना चाहते हैं।
पूरी प्रक्रिया के दौरान, मैंने सीखा कि B Corp होना मूल रूप से वही है जो हम एक संगठन के रूप में हैं। इसने मुझे वास्तव में खुश किया क्योंकि यह वास्तविक महसूस हुआ। हम एक B Corp हैं, हम कोई दिखावा नहीं कर रहे हैं।
GW: यह बिल्कुल सही है। हम पहले से ही एक B Corp थे, बस हमें पता नहीं था कि हम थे।
