SaaS B Corp & ESG Readiness Advisor
Evaluate your software organisation against B Lab's B Impact Assessment (BIA) criteria. Discover how sustainable governance, ethical data management, and cloud efficiency enhance enterprise procurement win rates.
Constitutional amendment legally committing directors to balance profit with social and environmental impact.
Publishing audited performance data on workforce diversity, corporate governance, and carbon emissions.
Ensuring all direct staff and contracted facility personnel receive an independently verified living wage.
Broad-based equity ownership (EMI / options) and comprehensive healthcare coverage for team members.
Prioritizing local, minority-owned, B Corp, and social enterprise suppliers across corporate operations.
Offering subsidized or pro-bono software licenses and dedicated volunteer days for local community impact.
Deploying workloads to AWS, Azure, or GCP carbon-neutral regions powered by verified renewable energy.
Measuring operational, supply chain, and remote work electricity usage with certified carbon offsets.
Enterprise information security controls, independent penetration audits, and GDPR/CCPA privacy safeguards.
Screen-reader compatible interfaces, contrast-compliant UI, and universal usability for guest onboarding.
Your profile demonstrates strong alignment across B Lab governance and operational standards. Formalising stakeholder governance in company articles will solidify audit submission.
SaaS B Corp Impact Assessment & RFP ROI Calculator
Evaluate your software business against the 5 B Impact Assessment (BIA) pillars. Estimate your qualification score against the 80-point threshold and model enterprise procurement advantages.
Your SaaS business is currently positioned above the 80.0 point threshold to achieve Certified B Corp status.
In public sector (NHS, local government, higher education) and enterprise tenders, B Corp certification satisfies mandatory ESG scoring criteria.
5 BIA Impact Pillars for Software Companies
Legal mission lock & charter amendment
Updated articles of association or corporate charter to protect social and environmental commitments alongside shareholder profit.
Code of ethics & whistleblower protection
Formal written whistleblower policy, anti-bribery framework, and third-party anonymous reporting hotline.
Financial & operational transparency
Transparent sharing of company performance, strategic objectives, and ESG targets with employees and stakeholders.
Real living wage certification & salary parity
All direct staff and contracted facility workers receive at or above the certified Real Living Wage rate.
Broad-based equity or profit sharing (ESOP / EMI)
Over 50% of non-executive employees participate in stock option schemes or company-wide profit-sharing programmes.
Healthcare, mental health & parental leave
Enhanced private medical coverage, dedicated mental health stipends, and gender-neutral parental leave over 16 weeks.
Local & independent supplier preference policy
Formal policy prioritising local, independent, or minority-owned vendors for software tools, legal, and operational services.
Paid volunteering days & civic engagement
Employees receive at least 2 paid days per year dedicated to community service or charitable initiatives.
DEI tracking & inclusive hiring practices
Active monitoring of leadership diversity, blind CV screening, and structured apprenticeship programmes.
Cloud data centre renewable energy accounting
Tracking cloud compute Scope 3 carbon emissions (AWS Customer Carbon Footprint, Azure Emissions Impact, or GCP Carbon Footprint).
Certified hardware recycling & circular IT policy
All decommissioned laptops, monitors, and network gear recycled through WEEE-certified circular electronics partners.
Remote work carbon offsets & green travel policy
Subsidised public transit, train-first domestic business travel policy, and home-office energy efficiency stipends.
ISO 27001 / SOC 2 Type II & ethical data privacy
Rigorous information security certifications, GDPR compliance, unbundled guest consent, and zero selling of customer data.
WCAG 2.1 AA digital accessibility standards
Customer-facing web applications, portals, and dashboards conform to strict WCAG 2.1 AA accessibility guidelines.
Transparent contracts, clear SLAs & customer success
Transparent pricing with no hidden lock-ins, published uptime SLAs exceeding 99.9%, and pro-rated refunds for downtime.
See how Purple balances purpose, security, and growth
Read our 2025 Positive Impact Report to see real-world B Corp metrics, ethical WiFi analytics governance, and public sector compliance.
২০২৪ সালের গ্রীষ্মে, Purple B Corp প্রত্যয়িত হয়েছে, যা বিশ্বব্যাপী ৯,৫০০+ ব্যবসা এবং যুক্তরাজ্যের ২,৫০০+ ব্যবসার সাথে যোগ দিয়েছে যারা স্থায়িত্বের নির্ভরযোগ্যতার এই তকমা অর্জন করেছে।
Purple-এর CEO Gavin Wheeldon এবং SVP of Talent and Culture Esther Park এই সার্টিফিকেশন এবং এটি Purple-এ যে মূল্য নিয়ে আসে সে সম্পর্কে কী ভাবছেন তা জানতে পড়তে থাকুন।
নিচের অংশটি ইন্টারভিউয়ের একটি সম্পাদিত সংস্করণ
পুরো কথোপকথনটি শুনতে, নিচের প্লে বোতামে ক্লিক করুন
Gavin, Esther, আপনারা কীভাবে প্রথম B Lab এবং B Corp সার্টিফিকেশন সম্পর্কে জানতে পেরেছিলেন? কোন বিষয়টি আপনাদের এই ব্যাপারে উৎসাহিত করেছিল?
GW: আমি অনেক পডকাস্ট শুনি এবং প্রচুর পড়াশোনা করি তাই এটি সবসময় আমার নজরে ছিল। আমি মনে মনে ভেবেছিলাম “ওহ, এটি তো বেশ আকর্ষণীয়”! এবং আমি মাঝে মাঝেই এটি নিয়ে ভাবতাম, এটি করার জন্য সঠিক সময় কিনা তা বিবেচনা করতাম, পাশাপাশি এটি জানতাম যে এটি এমন কিছু যা আমি অবশ্যই করতে চাই, কিন্তু এটি এগিয়ে নেওয়ার জন্য আমাদের সঠিক ব্যক্তির প্রয়োজন ছিল, আর সেই ব্যক্তিটি ছিলেন Esther।
EP: আমি যখন আগের প্রতিষ্ঠানগুলোতে কাজ করতাম তখন B Corp-এর কথা শুনেছিলাম এবং তারা জিজ্ঞাসা করেছিল “এটি কি এমন কিছু যা আমাদের বিবেচনা করা উচিত, নাকি নয়?” আমি এমন একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য কাজ করার ধারণাটি পছন্দ করি যা বৃহত্তর স্বার্থের কথা চিন্তা করে এবং শুধুমাত্র অর্থ উপার্জনের চেয়েও বড় কিছু দ্বারা চালিত হয়। এমন একটি প্রতিষ্ঠান যা বিশ্বের ওপর তার সামগ্রিক প্রভাবের বিষয়ে যত্নশীল।
ঠিক কী কারণে আপনারা এই শংসাপত্রটি পাওয়ার জন্য আগ্রহী হয়েছিলেন? Purple-এর জন্য এটিকে আপনি কীভাবে প্রাসঙ্গিক হিসেবে দেখেছিলেন?
GW: এই বিষয়গুলো, তা B Corp হোক বা কোনো ISO স্ট্যান্ডার্ড, এটিই প্রতিনিধিত্ব করে যে আপনি আপনার ক্ষেত্রে সেরা, এবং আপনি যদি কিছু হতে চান তবে “সেরা” দেখতে কেমন তা বোঝা এবং সেই লক্ষ্যে কাজ করা যুক্তিযুক্ত। B Corp সার্টিফিকেশন নিজেই স্বীকার করে যে এটি একটি দীর্ঘ যাত্রা, এবং এই ক্ষেত্রে বিশ্বের সেরা কোম্পানিগুলোর সাথে নিজেদের তুলনা করার একটি উপায়ও এটি।
EP: আমার মনে আছে B Corp সম্পর্কে একটি কথোপকথন আমি আড়ি পেতে শুনেছিলাম, এবং আমার কান খাড়া হয়ে গিয়েছিল: “এটি এমন একটি বিষয় যার সাথে আমি একেবারে যুক্ত হতে, খুব যুক্ত হতে পছন্দ করব।” সেই সময়ে, আমি Purple-এ প্রায় এক বছর ধরে ছিলাম, তাই ব্যবসাকে সঠিকভাবে বোঝার এবং সার্টিফিকেশন অর্জনে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য যথেষ্ট সময় পেয়েছিলাম। সঠিক সময়ে সবকিছু ঠিকঠাক হয়ে গিয়েছিল। আমি আনন্দিত যে আমরা এটির জন্য চেষ্টা করেছিলাম কারণ প্রক্রিয়াটি বেশ জটিল হলেও, এটি সত্যিই ফলপ্রসূ ছিল।
GW: যা আকর্ষণীয় ছিল তা হলো আমরা প্রক্রিয়াটি শুরু করার পর বুঝতে পেরেছিলাম যে আমরা ইতিমধ্যেই বেশ এগিয়ে আছি। আমরা আমাদের বিনিয়োগকারী BGF-এর সাথে কথা বলা শুরু করেছিলাম এবং দেখা গেল যে তারাও একই যাত্রায় শামিল ছিল, যাকে আপনি একটি চমৎকার কাকতালীয় মুহূর্ত বলতে পারেন।
ভোক্তা এবং ব্যবসার “পাউন্ড দিয়ে ভোট দেওয়া” -এর ধারণা সম্পর্কে আপনি কী ভাবেন যেখানে তারা সক্রিয়ভাবে এমন কোম্পানি থেকে কেনাকাটা করা বা তাদের সাথে কাজ করা বেছে নেয় যাদের B Corp-এর মতো উচ্চ নৈতিক মান রয়েছে?
GW: আমার মনে হয় এটি শুধুমাত্র গ্রাহকদের তাদের অর্থ ব্যয়ের মাধ্যমে সমর্থনের বিষয় নয়, এটি কর্মচারীদের তাদের পছন্দের মাধ্যমে সমর্থন জানানোর বিষয়ও বটে। আমার মনে হয় মানুষ একটি উদ্দেশ্য-চালিত প্রতিষ্ঠানে কাজ করতে চায়। এবং এমন অনেক গবেষণা রয়েছে যা দেখায় যে, আপনি আর্থিক পুরস্কার দিতে পারেন, আপনি অন্যান্য পুরষ্কার দিতে পারেন, কিন্তু মানুষ যদি তাদের কাজের ওপর বিশ্বাস রাখে তবে তারা আরও বেশি অবদান রাখে এবং কঠোর পরিশ্রম করে। তারা যা করছে তা নিয়ে তারা উৎসাহিত থাকে এবং তাদের মনে হয় এটি পৃথিবীতে একটি পরিবর্তন আনছে। এবং আমি মনে করি এটি সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। আর, “কেন একটি SaaS ব্যবসা B Corp হতে চাইবে” এই প্রশ্নে ফিরে গেলে বলতে হয়, এটি মূলত মানুষ আমাদের কাছ থেকে পণ্য কিনবে সেই সিদ্ধান্তের জন্য নয়, বরং মানুষ আমাদের সাথে কাজ করতে চায় এবং তারা প্রতিদিন যা করে তা দ্বারা অনুপ্রাণিত ও চালিত হয় সেই কারণে।
এবং, আমরা B2B হলেও, আমরা কিছুটা B2C-ও বটে, কারণ বিশ্বজুড়ে আমাদের লাখ লাখ ব্যবহারকারী Purple WiFi-এ লগ ইন করে আছেন। এবং যদিও আমরা এমন একটি ব্র্যান্ড নই যা তারা অবিলম্বে চিনতে পারবে, তবুও আমরা ভবিষ্যতে তেমনটি হওয়ার আশা করি। গ্রাহকরা যদি দেখতে পান যে আমরা সঠিক কারণে সঠিক কাজটি করছি, তবে সেটি একটি ভালো বিষয়।
B Corp সার্টিফিকেশন নেওয়ার পরিকল্পনাটি কীভাবে গ্রহণ করা হয়েছিল? আপনারা কি কোনো বাধার সম্মুখীন হয়েছিলেন?
GW: এটিকে স্বাগত জানানো হয়েছিল এবং এটি আসলে একটি বেশ স্বাস্থ্যকর বিতর্কের দিকে নিয়ে গিয়েছিল। বোর্ড মিটিংগুলো সাধারণত শুধুমাত্র সংখ্যার হিসাব নিয়ে হওয়াটাই স্বাভাবিক, কিন্তু Esther যখন বোর্ডে যোগ দেন, তখন সবার মাঝে একটি উদ্দীপনা তৈরি হয়েছিল এবং একটি প্রত্যয়িত B Corp হওয়ার ধারণাটি অত্যন্ত শক্তিদায়ক একটি বিষয় ছিল।
EP: প্রত্যেকেই এটিকে সত্যিই সমর্থন করেছিলেন, যা ছিল দারুণ। আমাকে যে মূল চ্যালেঞ্জটি পার হতে হয়েছিল তা হলো এটি প্রমাণ করা যে এই বিশাল উদ্যোগ এবং বিনিয়োগ দীর্ঘমেয়াদে সার্থক হবে। এবং আমরা যে এটি প্রমাণ করতে পেরেছি তা দেখে খুব ভালো লাগছে। সুতরাং, আমরা এই বিজনেস কেসটি তুলে ধরেছিলাম যে এটি বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করবে, আমাদের কর্মচারী আকর্ষণ ও ধরে রাখতে সাহায্য করবে এবং গ্রাহক ও অংশীদারদের কাছে আকর্ষণীয় করে তুলবে। এবং আমরা বাস্তব জীবনে এটি দেখেছি, যেখানে গ্রাহক ও কর্মচারীরা এটি নিয়ে উৎসাহিত হচ্ছে এবং মুনাফা অর্জনের বাইরেও উদ্দেশ্যের মতো বিষয় নিয়ে একটি ভিন্ন মাত্রার আলোচনার সুযোগ তৈরি করছে।
GW: এটি কেবল এমন কিছু নয় যা নৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে করা সঠিক কাজ, বরং এর প্রকৃত ব্যবসায়িক সুবিধাও রয়েছে।
SaaS খাতে বেশ কিছু B Corp রয়েছে তবে এই সার্টিফিকেশনটি Purple-এর জন্য কীভাবে প্রাসঙ্গিক?
GW: আমার মনে হয় এটি আমি আগে যা বলেছিলাম সেই বিষয়েই ফিরে যায়। আমি বুঝতে পারি কেন গ্রাহকমুখী ব্যবসাগুলি B Corp প্রত্যয়িত হতে চাইবে, কারণ তারা একটি বিশেষ ধরণের ক্রেতাকে আকর্ষণ করতে চায় যারা তাদের অর্থ দিয়ে সমর্থন জানাবে। কর্মচারীরাও তাদের প্রচেষ্টার মাধ্যমে সমর্থন জানায়, যেখানে তারা একটি উদ্দেশ্য-চালিত প্রতিষ্ঠানে কাজ করার মাধ্যমে অনুপ্রাণিত হয়। কিন্তু এটি অনেকগুলির মধ্যে একটি ROI সুবিধা মাত্র, এবং আমরা এই প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার মূল কারণ এটি নয়। আমার মতে, আপনি যদি একই সাথে ভালো ব্যবসাও করতে পারেন এবং ভালো কাজও করতে পারেন, তবে আপনি তা কেন করবেন না?
EP: এই কাজে আসার পেছনে এটিই আপনার শুরুর উদ্দেশ্য ছিল, তাই না? আপনি চেয়েছিলেন এই ব্যবসাটি যেন তার সর্বোচ্চ সেরা অবস্থানে পৌঁছায়, তাহলে আমরা কীভাবে সেরা সম্ভাব্য উপায়ে ব্যবসা করতে পারি?
GW: একদম ঠিক। আমি মনে করি আপনি যদি “আমরা ওয়েবসাইটে একটি লোগো চাই বা একটি বক্সে টিক চিহ্ন চাই” এই পথে যান, তবে সেটি ভুল পদ্ধতি। কিন্তু আপনি যদি এটি বলার জন্য করেন যে আমরা সেরা হতে চাই এবং এটি সেরাদের একটি পরিমাপক, তবে তা অনেক ভালো। আমরা যখন প্রাথমিক ডায়াগনস্টিকস চালিয়েছিলাম তখন আমরা দেখেছিলাম যে আমরা ইতিমধ্যেই বেশ ভালো অবস্থানে রয়েছি যা দেখে খুব ভালো লেগেছিল, কিন্তু আমরা যদি তা নাও হতাম, তবুও এটিই করা সঠিক কাজ ছিল।
EP: আমরা যখন বিষয়টি নিয়ে চিন্তাভাবনা শুরু করি, তখন আমি নিজেই বেশ অবাক হয়েছিলাম। আমি ভাবছিলাম, “আমরা কোনো দাতব্য সংস্থা বা সামাজিক প্রতিষ্ঠান নই, তাহলে আমরা কি আসলেই B Corp মর্যাদা অর্জন করতে পারব?”। আমি যত বেশি জেনেছি, তত বেশি বুঝতে পেরেছি যে আপনি বিভিন্ন উপায়ে একটি ভালো ব্যবসা গড়ে তুলতে পারেন যা ইতিবাচক প্রভাব ফেলে। আর একটি আন্দোলন হিসেবে B Corp-এর মূল উদ্দেশ্যই হলো কীভাবে প্রতিটি ধরণের ব্যবসা একটি ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। গ্যাভিন বলেছিলেন যে একজন নিয়োগকর্তা হিসেবে, আমরা সেরা নিয়োগকর্তা হওয়া বা না হওয়ার সিদ্ধান্ত নিতে পারি। পরিবেশগত দৃষ্টিকোণ থেকে, আমরা প্রচুর ডেটা প্রসেস করি, তাই আমরা এই বিষয়ে যত্নবান হওয়ার এবং কিছু করার সিদ্ধান্ত নিতে পারি, অথবা নাও করতে পারি। আমার জন্য সত্যিই একটি ফলপ্রসূ বিষয় ছিল যে আমরা দাতব্য এবং অলাভজনক গ্রাহকদের সাথে ভিন্নভাবে কাজ করার সিদ্ধান্ত শুরুতেই নিয়েছিলাম। আমাদের কার্যনির্বাহী দলের জন্য এটি একটি সহজ সিদ্ধান্ত ছিল তাদের বিশেষ মূল্যছাড় দেওয়া, কারণ আমরা এই সংস্থাগুলিকে সফল হতে সহায়তা করতে চাই।
পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে আমি জানতে পেরেছি যে, একটি প্রতিষ্ঠান হিসেবে আমরা যা, মূলত সেটিই হলো B Corp হওয়া। এটি আমাকে সত্যিই আনন্দিত করেছে কারণ এটি বাস্তব বলে মনে হয়েছে। আমরা একটি B Corp, আমরা কোনো ভান করছি না।
GW: বিষয়টি ঠিক সেটাই। আমরা ইতিমধ্যেই একটি B Corp ছিলাম, আমরা কেবল তা জানতাম না।
