SaaS B Corp & ESG Readiness Advisor
Evaluate your software organisation against B Lab's B Impact Assessment (BIA) criteria. Discover how sustainable governance, ethical data management, and cloud efficiency enhance enterprise procurement win rates.
Constitutional amendment legally committing directors to balance profit with social and environmental impact.
Publishing audited performance data on workforce diversity, corporate governance, and carbon emissions.
Ensuring all direct staff and contracted facility personnel receive an independently verified living wage.
Broad-based equity ownership (EMI / options) and comprehensive healthcare coverage for team members.
Prioritizing local, minority-owned, B Corp, and social enterprise suppliers across corporate operations.
Offering subsidized or pro-bono software licenses and dedicated volunteer days for local community impact.
Deploying workloads to AWS, Azure, or GCP carbon-neutral regions powered by verified renewable energy.
Measuring operational, supply chain, and remote work electricity usage with certified carbon offsets.
Enterprise information security controls, independent penetration audits, and GDPR/CCPA privacy safeguards.
Screen-reader compatible interfaces, contrast-compliant UI, and universal usability for guest onboarding.
Your profile demonstrates strong alignment across B Lab governance and operational standards. Formalising stakeholder governance in company articles will solidify audit submission.
SaaS B Corp Impact Assessment & RFP ROI Calculator
Evaluate your software business against the 5 B Impact Assessment (BIA) pillars. Estimate your qualification score against the 80-point threshold and model enterprise procurement advantages.
Your SaaS business is currently positioned above the 80.0 point threshold to achieve Certified B Corp status.
In public sector (NHS, local government, higher education) and enterprise tenders, B Corp certification satisfies mandatory ESG scoring criteria.
5 BIA Impact Pillars for Software Companies
Legal mission lock & charter amendment
Updated articles of association or corporate charter to protect social and environmental commitments alongside shareholder profit.
Code of ethics & whistleblower protection
Formal written whistleblower policy, anti-bribery framework, and third-party anonymous reporting hotline.
Financial & operational transparency
Transparent sharing of company performance, strategic objectives, and ESG targets with employees and stakeholders.
Real living wage certification & salary parity
All direct staff and contracted facility workers receive at or above the certified Real Living Wage rate.
Broad-based equity or profit sharing (ESOP / EMI)
Over 50% of non-executive employees participate in stock option schemes or company-wide profit-sharing programmes.
Healthcare, mental health & parental leave
Enhanced private medical coverage, dedicated mental health stipends, and gender-neutral parental leave over 16 weeks.
Local & independent supplier preference policy
Formal policy prioritising local, independent, or minority-owned vendors for software tools, legal, and operational services.
Paid volunteering days & civic engagement
Employees receive at least 2 paid days per year dedicated to community service or charitable initiatives.
DEI tracking & inclusive hiring practices
Active monitoring of leadership diversity, blind CV screening, and structured apprenticeship programmes.
Cloud data centre renewable energy accounting
Tracking cloud compute Scope 3 carbon emissions (AWS Customer Carbon Footprint, Azure Emissions Impact, or GCP Carbon Footprint).
Certified hardware recycling & circular IT policy
All decommissioned laptops, monitors, and network gear recycled through WEEE-certified circular electronics partners.
Remote work carbon offsets & green travel policy
Subsidised public transit, train-first domestic business travel policy, and home-office energy efficiency stipends.
ISO 27001 / SOC 2 Type II & ethical data privacy
Rigorous information security certifications, GDPR compliance, unbundled guest consent, and zero selling of customer data.
WCAG 2.1 AA digital accessibility standards
Customer-facing web applications, portals, and dashboards conform to strict WCAG 2.1 AA accessibility guidelines.
Transparent contracts, clear SLAs & customer success
Transparent pricing with no hidden lock-ins, published uptime SLAs exceeding 99.9%, and pro-rated refunds for downtime.
See how Purple balances purpose, security, and growth
Read our 2025 Positive Impact Report to see real-world B Corp metrics, ethical WiFi analytics governance, and public sector compliance.
2024 च्या उन्हाळ्यात, Purple ला B Corp प्रमाणपत्र मिळाले, आणि ते शाश्वततेच्या विश्वासार्हतेचा हा मानाचा बहुमान मिळवलेल्या 9,500+ जागतिक व्यवसायांमध्ये आणि 2,500+ UK मधील व्यवसायांमध्ये सामील झाले.
Purple चे CEO, Gavin Wheeldon, आणि Talent and Culture चे SVP, Esther Park या प्रमाणपत्राबद्दल आणि यामुळे Purple ला मिळणाऱ्या मूल्याबद्दल काय विचार करतात हे जाणून घेण्यासाठी वाचन सुरू ठेवा.
खालील लेख हा मुलाखतीची संपादित आवृत्ती आहे
संपूर्ण संभाषण ऐकण्यासाठी, खालील प्ले बटणावर क्लिक करा
Gavin, Esther, तुम्हाला B Lab आणि B Corp प्रमाणपत्राबद्दल पहिल्यांदा कसे समजले? तुम्हाला त्याबद्दल कशामुळे उत्सुकता वाटली?
GW: मी खूप पॉडकास्ट ऐकतो आणि बरेच वाचन करतो त्यामुळे हे नेहमीच माझ्या नजरेत होते. मी स्वतःशीच विचार केला "अरे, हे मनोरंजक आहे"! आणि मी वेळोवेळी याकडे परत वळून पाहत असे, यासाठी ही योग्य वेळ आहे का याचा विचार करत असे, हे माहित असूनही की मला ही गोष्ट नक्कीच करायची होती, पण आम्हाला हे पुढे नेण्यासाठी योग्य व्यक्तीची गरज होती, आणि ती व्यक्ती एस्थर (Esther) होती.
EP: मी जेव्हा आधीच्या संस्थांमध्ये काम करत होते तेव्हा B Corp बद्दल ऐकले होते, आणि त्यांनी विचारले होते की "ही अशी गोष्ट आहे का ज्याकडे आपण लक्ष दिले पाहिजे, की नाही?" मला अशा संस्थेसाठी काम करायला आवडते जी केवळ पैसे कमावण्यापलीकडे जाऊन मोठ्या चित्राची काळजी करते. अशी संस्था जी जगावरील तिच्या व्यापक प्रभावाची काळजी घेते.
तुम्हाला नेमके कशामुळे हे प्रमाणपत्र मिळवण्याची प्रेरणा मिळाली? Purple साठी हे कशा प्रकारे सुसंगत आहे असे तुम्हाला वाटले?
GW: या गोष्टी, मग ते B Corp असो किंवा ISO मानक असो, हे दर्शवतात की तुम्ही तुमच्या श्रेणीमध्ये सर्वोत्तम आहात, आणि जर तुम्हाला काही बनायचे असेल तर "श्रेणीतील सर्वोत्तम" कसे दिसते हे समजून घेणे आणि त्या दिशेने ध्येय ठेवणे अर्थपूर्ण ठरते. B Corp सर्टिफिकेशन स्वतःच हे मान्य करते की हा एक प्रवास आहे, आणि या क्षेत्रातील जगातील सर्वोत्तम कंपन्यांशी स्वतःची तुलना करण्याचे हे एक साधन देखील आहे.
EP: मला B Corp बद्दलचे संभाषण ऐकल्याचे आठवते, आणि माझे कान टवकारले: "ते काहीतरी असे आहे ज्यामध्ये मला नक्कीच सहभागी व्हायला आवडेल, खूप आवडेल." त्या वेळी, मी Purple मध्ये साधारण एक वर्षापासून होते, त्यामुळे व्यवसायाला व्यवस्थित समजून घेण्यासाठी आणि त्याद्वारे सर्टिफिकेशन मिळवण्याचे नेतृत्व करण्यासाठी पुरेशा कालावधीपासून होते. योग्य वेळी सर्वकाही जुळून आले. मला आनंद आहे की आम्ही यासाठी प्रयत्न केला कारण ही प्रक्रिया अत्यंत सखोल असली, तरी ती खरोखरच समाधानकारक होती.
GW: मनोरंजक गोष्ट ही होती की आम्ही प्रक्रिया सुरू केली आणि आम्हाला समजले की आम्ही आधीच खूप पुढे होतो. आम्ही आमचे गुंतवणूकदार, BGF सोबत चर्चा सुरू केली होती आणि असे दिसून आले की ते देखील याच प्रवासात होते, ज्याला तुम्ही एक सुखद योगायोग म्हणू शकता.
ग्राहक आणि व्यवसाय "त्यांच्या पैशाने मत देतात" या कल्पनेबद्दल तुम्हाला काय वाटते जेथे ते जाणीवपूर्वक अशा कंपन्यांकडून खरेदी करणे किंवा त्यांच्यासोबत काम करणे निवडतात ज्यांची नैतिक मानके B Corp द्वारे दर्शविल्याप्रमाणे उच्च आहेत?
GW: मला वाटते की हे केवळ ग्राहकच त्यांच्या पैशांचा वापर करून निर्णय घेतात असे नाही, तर कर्मचारी देखील त्यांच्या निवडींद्वारे निर्णय घेतात. मला वाटते की लोकांना उद्दिष्ट-प्रेरित व्यवसायात काम करायला आवडते. आणि असे दर्शविणारे बरेच संशोधन आहे की, तुम्ही आर्थिक बक्षिसे देऊ शकता, तुम्ही इतर बक्षिसे देऊ शकता, परंतु जर लोकांचा त्यांच्या कामावर विश्वास असेल तर ते अधिक काम करतात आणि कठोर परिश्रम घेतात. ते जे करत आहेत त्याबद्दल ते उत्साही असतात आणि त्यांना वाटते की यामुळे जगात फरक पडत आहे. आणि मला वाटते की ते तितकेच महत्त्वाचे आहे. आणि, "एखाद्या SaaS व्यवसायाला B Corp का व्हावेसे वाटेल" या प्रश्नाकडे परत जाताना, हे लोकांनी आमच्याकडून खरेदी करणे निवडण्याबद्दल नाही, तर लोकांनी आमच्यासोबत काम करण्याची इच्छा असणे आणि ते दररोज जे करतात त्याद्वारे प्रेरित आणि प्रोत्साहित असण्याबद्दल आहे.
आणि, जरी आपण B2B असलो, तरी आपण थोडेफार B2C देखील आहोत, कारण संपूर्ण जगात लाखो युजर्स Purple WiFi वर लॉग इन केलेले आहेत. आणि जरी आम्ही असा ब्रँड नसलो ज्याला ते लगेच ओळखतील, तरीही भविष्यात तसे होण्याची आम्हाला आशा आहे. जर ग्राहकांना हे दिसले की आम्ही योग्य कारणांसाठी योग्य गोष्ट करत आहोत, तर ती चांगली गोष्ट आहे.
B Corp प्रमाणपत्र मिळवण्याच्या योजनेचा स्वीकार कसा झाला? तुम्हाला काही विरोध दिसून आला का?
GW: याचे स्वागत करण्यात आले, आणि यामुळे प्रत्यक्षात खूप निकोप चर्चा सुरू झाली. बोर्डाच्या बैठकांमध्ये नेहमी केवळ आकडेवारीवरच चर्चा होणे अगदी स्वाभाविक आहे, परंतु जेव्हा Esther बोर्डात सामील झाल्या, तेव्हा प्रत्येकाचा हुरूप वाढला आणि प्रमाणित B Corp बनण्याची कल्पना अत्यंत उत्साहवर्धक विषय ठरली.
EP: सर्वांनीच याला खूप पाठिंबा दिला, जे उत्तम होते. मला ज्या मुख्य आव्हानावर मात करावी लागली ती म्हणजे हा मोठा उपक्रम आणि गुंतवणूक दीर्घकाळासाठी फायदेशीर ठरेल हे सिद्ध करणे. आणि आम्ही हे सिद्ध करू शकलो आहोत हे पाहणे खूप छान वाटले. म्हणून, आम्ही असा बिझनेस केस मांडला की यामुळे गुंतवणूकदार आकर्षित होतील, आम्हाला कर्मचारी आकर्षित करण्यास आणि टिकवून ठेवण्यास मदत होईल आणि ग्राहक व भागीदारांना ते आकर्षित करेल. आणि आम्ही हे वास्तविक जीवनात पाहिले आहे, ग्राहक आणि कर्मचारी याबद्दल उत्साही आहेत आणि यामुळे नफा कमावण्यापलीकडे उद्दिष्टांबद्दल एका वेगळ्या पातळीवर चर्चा करणे शक्य झाले आहे.
GW: ही केवळ नैतिक दृष्टिकोनातून योग्य असलेली गोष्ट नाही, तर याचे व्यवसायाला वास्तविक फायदे देखील आहेत.
SaaS क्षेत्रात काही मोजके B Corps आहेत पण हे प्रमाणपत्र Purple साठी कसे सुसंगत आहे?
GW: मला वाटते की हे मी आधी जे बोललो होतो त्याच मुद्द्यावर येते. ग्राहक-केंद्रित व्यवसायांना B Corp प्रमाणित का व्हायचे आहे हे मी समजू शकतो कारण त्यांना अशा विशिष्ट प्रकारच्या खरेदीदाराला आकर्षित करायचे असते जो त्याच्या पैशाने किंवा डॉलरने मतदान करेल. कर्मचारी देखील त्यांच्या प्रयत्नांनी निर्णय घेतात, जिथे ते उद्दिष्ट-प्रेरित व्यवसायासाठी काम करण्यास प्रेरित असतात. परंतु हा केवळ अनेक ROI फायद्यांपैकी एक आहे, आणि आम्ही या प्रक्रियेतून जाण्याचा निर्णय घेण्याचे मुख्य कारण नाही. माझ्या मते, जर तुम्ही एकाच वेळी चांगला व्यवसाय आणि चांगल्या गोष्टी करू शकत असाल, तर तुम्ही तसे का करणार नाही?
EP: यामध्ये प्रवेश करताना तुमचा सुरुवातीचा दृष्टिकोन हाच होता, नाही का? तुम्हाला हा व्यवसाय शक्य तितका सर्वोत्तम बनवायचा होता, मग आपण सर्वोत्तम मार्गाने व्यवसाय कसा करू शकतो?
GW: अगदी बरोबर. मला वाटते की तुम्ही जर "आम्हाला वेबसाईटवर एक लोगो किंवा बॉक्समध्ये टिक मार्क हवा आहे" या विचाराने जात असाल, तर तो चुकीचा दृष्टिकोन आहे. पण जर तुम्ही ते आम्ही सर्वोत्तम बनू इच्छितो आणि हे सर्वोत्तम असण्याचे एक मोजमाप आहे हे सांगण्यासाठी करत असाल, तर ते खूप चांगले आहे. जेव्हा आम्ही सुरुवातीचे निदान केले तेव्हा आम्हाला आढळले की आम्ही आधीच खूप चांगल्या स्थितीत होतो जे पाहून आनंद झाला, पण जरी आम्ही नसतो, तरीही हीच योग्य गोष्ट आहे.
EP: एकदा आम्ही याकडे पाहण्यास सुरुवात केल्यावर मला स्वतःलाच आश्चर्य वाटले. मी विचार करत होते, "आम्ही कोणतीही धर्मादाय संस्था किंवा सामाजिक उपक्रम नाही, तर मग आम्हाला खरोखरच B Corp चा दर्जा मिळणार का?". मी जितके अधिक जाणून घेतले, तितके मला समजले की तुम्ही विविध मार्गांनी प्रभाव पाडणारा एक चांगला व्यवसाय बनू शकता, आणि B Corp ही चळवळ प्रत्येक प्रकारचा व्यवसाय कशा प्रकारे सकारात्मक प्रभाव पाडू शकतो याबद्दलच आहे. गॅविन यांनी सांगितले की एक नियोक्ता म्हणून, आपण सर्वोत्कृष्ट नियोक्ता व्हायचे की नाही हे निवडू शकतो. पर्यावरणाच्या दृष्टिकोनातून, आम्ही मोठ्या प्रमाणावर डेटा प्रक्रिया करतो त्यामुळे आम्ही त्याबद्दल काळजी घेणे आणि काहीतरी करणे, किंवा न करणे हे निवडू शकतो. माझ्यासाठी खरोखरच समाधानकारक असणारी एक गोष्ट म्हणजे आम्ही सुरुवातीलाच धर्मादाय आणि नफा न मिळवणाऱ्या ग्राहकांशी वेगळ्या पद्धतीने काम करण्याचा निर्णय घेतला होता. या संस्था यशस्वी व्हाव्यात यासाठी त्यांना प्राधान्याने सवलतीचे दर देण्याचा कार्यकारी टीमचा हा एक सोपा आणि थेट निर्णय होता.
या संपूर्ण प्रक्रियेदरम्यान, मला हे समजले की B Corp असणे हे मूलभूतपणे आपण एक संस्था म्हणून काय आहोत हे दर्शवते. यामुळे मला खरोखर खूप आनंद झाला कारण हे अगदी वास्तववादी वाटले. आपण एक B Corp आहोत, आपण कोणतेही नाटक करत नाही आहोत.
GW: अगदी बरोबर. आपण आधीच एक B Corp होतो, फक्त आपल्याला हे ठाऊक नव्हते.
